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培训费用：￥1,200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）
培训对象：董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者
培训形式：
1.案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
2.重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
引言：
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务管理的要求也越来越高。财务管理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持，帮助企业业绩的提升。因此，财务报表的分析和绩效评价日益成为企业关注的焦点。
培训收益
1.了解和学习世界先进企业的财务管理方式
2.了解财务组织管理能力模型
3.执行和公司战略和谐的财务政策
4.真正把财务管理当成企业的管理手段
5.通过财务数字管理提升企业经营绩效
6.凭借财务管理支持公司价值提升
7.了解投资项目盈利的“奥秘”，找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性
课程大纲：
第一部分 财务绩效分析概述
1.企业绩效与财务绩效分析关系
2.财务绩效分析对企业发展的帮助
（1）案例：500强企业财务绩效考核方法初探
3.财务绩效分析原则与方法概述
4.良好财务绩效的六大特征
第二部分 财务分析体系构建
1.财务分析体系构建原则
2.财务分析体系构建要求
3.财务分析指标库设计
（1）案例：分析体系的初步认识
第三部分 财务综合效率分析
1.发展和盈利能力分析
2.营运管理能力分析
3.成本控制能力分析
4.融资状况和偿债能力分析
5.综合运用财务分析手段掌握公司未来
（1）财务比率综合分析法
（2）六大关键财务指标解析
（3）应收账款周转率分析及改善方法
（4）存货周转率分析及改善方法
（5）改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
（6）企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
（7）综合分析：怎样产生理想的投资回报？
（8）案例：好公司是怎么练成的？（ZARA的成功）
6.用财务报表来支持决策
（1）从营运资本分析中发现企业所处的环境
（2）从现金流量表分析企业未来的趋势
（3）从财务报表批注上获取有价值的决策信息
（4）案例分析：错误的财务决策导致重大的财务亏损
第四部分 EVA在价值评估中应用
1.EVA概述
2.EVA价值体系构建
（1）案例：EVA在项目评估中的具体应用
培训讲师：郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
